Организационно ниво
TRIZ
Кратко описание на техниката за креативност
TRIZ, известна още като теория за изобретателно решаване на проблеми, е техника, която насърчава изобретателността на проектни екипи, които се затрудняват да решат бизнес предизвикателство. Тя предоставя данни за подобни минали проекти, които могат да помогнат на екипите да намерят нов път напред. TRIZ е създаден в Русия. Тя включва техника за решаване на проблеми, създадена чрез наблюдение на общите черти в решенията, открити в миналото. Създадена от Хенрих Алтшулер в бившия Съветски съюз, техниката Six Sigma признава, че определени модели се появяват винаги, когато се правят изобретения.
Упражнение за умения на ниво:
Цели на упражнението
Един от най-значимите приноси на техниката TRIZ е, че тя идентифицира стратегии и модели за разрешаване на противоречия: както много общи като например разрешаване на противоречия във времето и пространството, така и по-конкретни, като например „Обмислете да направите точно обратното на това, което възнамерявате“. Високата степен на абстракция прави основните открития и принципи на TRIZ независими от областта по отношение на творческото решаване на проблеми. Дори сегашната система от общи принципи и модели на TRIZ може да бъде приложена към почти всяка създадена от човека система, с цел добавяне на определена стойност. Днес TRIZ се използва в бизнеса, софтуерните архитектури, маркетинга, рекламата и педагогиката.
Умения развивани/подсилвани чрез упражнението
Продължителност
Присъствено: 5+ часа Онлайн: 5+ часа
Колко души са необходими?
10-12 души
Необходими материали
Присъствено: PowerPoint, образци, хартия + химикал/молив
Онлайн: PowerPoint, образци, хартия + химикал/молив
Инструкции за провеждане на упражнението
Стъпка 1: Обяснете метода ТРИЗ и 40-те изобретателски принципа. Раздайте списъка с 39 параметъра и 40 принципа.
Стъпка 2: Представете проблема в един слайд: Можете да започнете, като представите проблема под формата на един слайд.
Стъпка 3: Разделете студентите на екипи, за да работят по един и същ проблем. В зависимост от броя на екипите всяка група може да работи върху избран брой принципи
Стъпка 4: Всеки екип представя своите констатации
Стъпка 5: Комбинирайте предложените решения
Стъпка 6: Обсъдете различните подходи и различните решения
Стъпка 7: Добавяне на Обобщение за край на презентацията с „прототипно“ решение Стъпка 8: Обсъждане на решенията, генерирани от студентите
Примерни казуси
Проектиране на идеално бюро – проучване на случай с TRIZ
https://www.triz.co.uk/hubfs/resources%20%20-%20%20d ownloads%20and%20images/case%20studies/Case%20 Study%20Innovation%20with%20TRIZ%20How%20to%2
0Design%20an%20ideal%20desk.pdf?hsCtaTracking=56 95006b-fe37-46e5-9cb7-a06c71aeeba8%7Ccfa64315-aa
Подобряване на отварянето на пакетчето Bitesize на Марс https://www.triz.co.uk/hubfs/TRIZ%20Case%20study%20- %20Pouch%20opening%20at%20Mars.pdf?hsCtaTrackin g=1efff02c-e96e-4455-baa8-f252776ecbdf%7C85ba203f-f 486-42e2-ba5d-ef114b0cef99