Οργάνωση

Σημειώστε τις απαντήσεις που σας αντηχούν περισσότερο. Ο όλος έλεγχος στην οργανωτική σφαίρα της δημιουργικότητας θα διαρκέσει έως και 10 λεπτά. Στη συνέχεια, θα σας ζητηθεί να κάνετε κάποιες ασκήσεις που μπορεί να ενισχύσουν τις δημιουργικές σας δεξιότητες. Όσο περισσότερους πόντους παίρνετε, τόσο υψηλότερη είναι η δημιουργικότητά σας.

1. Αξιολογήστε το επίπεδο διαφάνειας και ανοχής των υπαλλήλων του οργανισμού σας

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

2. Αξιολογήστε το επίπεδο της ικανότητας των υπαλλήλων του οργανισμού σας να δέχονται κριτική από τους προϊσταμένους

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

3. Αξιολογήστε το επίπεδο ανοχής των υπαλλήλων του οργανισμού σας όταν τα πράγματα δεν πάνε σύμφωνα με το σχέδιο

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

4. Αξιολογήστε το επίπεδο ικανότητας ανάληψης κινδύνων των υπαλλήλων του οργανισμού σας

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

5. Αξιολογήστε το επίπεδο ετοιμότητας των υπαλλήλων του οργανισμού σας να αναλάβουν δράση

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

1.6.A Αξιολογήστε το επίπεδο ευελιξίας των υπαλλήλων του οργανισμού σας στη λήψη μέτρων

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

1.6.B Αξιολογήστε το επίπεδο πρωτοτυπίας των υπαλλήλων του οργανισμού σας στην ανάληψη δράσης

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

1.7. Αξιολογήστε το επίπεδο θάρρους των υπαλλήλων του οργανισμού σας να υποβάλουν και να μοιραστούν πρωτότυπες ιδέες

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

1.8. Αξιολογήστε το επίπεδο περιέργειας και πρωτοβουλίας των εργαζομένων του οργανισμού σας για την ανάληψη ενεργειών

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

1.9. Αξιολογήστε το επίπεδο προθυμίας και ανοίγματος των υπαλλήλων του οργανισμού σας να συνεργαστούν με τους συναδέλφους τους.

Πολύ υψηλή

Ψηλός

Μέτριος

Χαμηλός

Πολύ χαμηλή

10. Πόσο συχνά υπάρχουν συγκρούσεις μεταξύ συναδέλφων στον οργανισμό σας;

Μία φορά την ημέρα

Μία φορά την εβδομάδα

Μία φορά το μήνα

Μία φορά σε μερικούς μήνες

Μία φορά το χρόνο ή λιγότερο συχνά

11. Ποιες ιδιότητες χαρακτηρίζουν τους υπαλλήλους σας;

Παράγουν ιδέες σε κάθε περίπτωση εύκολα.

Παράγουν πολλές ιδέες ταυτόχρονα.

Είναι πάντα έτοιμοι να αλλάξουν την κατεύθυνση της σκέψης.

Έχουν την ικανότητα να αντιδρούν με ασυνήθιστους και μοναδικούς τρόπους.

Είναι αρκετά επίμονοι και επίμονοι για να αναπτύξουν τις δικές τους ιδέες μέχρι την ολοκλήρωσή τους.

12. Πόσο συχνά αναφέρουν οι εργαζόμενοι την ανάγκη να αναπτύξουν τις δημιουργικές τους δεξιότητες;

Πολύ συχνά

Συχνά

Κάπως συχνά

Σπάνια

Σχεδόν ποτέ

13. Η εργασία στον οργανισμό σας προκαλεί άγχος στους εργαζόμενους;

Πολύ συχνά

Συχνά

Κάπως συχνά

Σπάνια

Σχεδόν ποτέ

14. Οι καθημερινές εργασίες των υπαλλήλων σας στην εργασία προκαλούν άγχος;

Πολύ συχνά

Συχνά

Κάπως συχνά

Σπάνια

Σχεδόν ποτέ

15. Τα στρατηγικά ή προγραμματικά έγγραφα του οργανισμού σας περιλαμβάνουν τη σημασία της ανάπτυξης της δημιουργικότητας;

Αποτελεί υψηλή προτεραιότητα η ανάπτυξη της δημιουργικότητας

Είναι σημαντικό να αναπτυχθεί η δημιουργικότητα

Αποτελεί μεσαία προτεραιότητα η ανάπτυξη της δημιουργικότητας

Είναι κάπως σημαντικό να αναπτυχθεί η δημιουργικότητα

Δεν είναι σημαντικό να αναπτυχθεί η δημιουργικότητα

Δεν αφορά την οργάνωσή μας

16. Πόσο σημαντική είναι η δημιουργικότητα στο ίδρυμά σας στις καθημερινές σας δράσεις σε πρακτικό επίπεδο;

Είναι υψηλή προτεραιότητα η δράση της δημιουργικότητας

Είναι σημαντικό να δράσουμε δημιουργικά

Αποτελεί μεσαία προτεραιότητα η δράση της δημιουργικότητας

Είναι κάπως σημαντικό να ενεργούμε δημιουργικά

Δεν είναι σημαντικό να ενεργείτε δημιουργικά

Δεν αφορά την οργάνωσή μας

17. Έχετε κάνει ποτέ έλεγχο δημιουργικότητας στον οργανισμό σας;

Ναι, διεξάγεται τακτικά

Ναι, διεξήχθη πέρυσι

Ναι, διεξήχθη πριν από λίγα χρόνια

Όχι, ποτέ

18. Ποιο ήταν το αποτέλεσμα του διενεργηθέντος ελέγχου

Θεσπίστηκε μια πολιτική δημιουργικότητας για τον οργανισμό

Η δημιουργικότητα συμπεριλήφθηκε ως θέμα στα στρατηγικά έγγραφα του οργανισμού

Δημιουργήθηκε ένα πρόγραμμα για την ανάπτυξη της δημιουργικότητας των εργαζομένων

Δημιουργήθηκε μια ειδική οργανωτική μονάδα για τη δημιουργικότητα των εργαζομένων

Πραγματοποιήθηκε εκπαίδευση για την ανάπτυξη της δημιουργικότητας των εργαζομένων

Δεν διενεργήθηκε έλεγχος

19. Υποστηρίζει ο οργανισμός σας τους υπαλλήλους του στην ανάπτυξη της δημιουργικής σκέψης και της δημιουργικότητάς τους

Ναι, μέσω εσωτερικής εκπαίδευσης

Ναι, μέσω εξωτερικής εκπαίδευσης

Ναι, μέσω εξειδικευμένων εργαστηρίων

Ναι, μέσω οικονομικών κινήτρων

Ναι, μέσω μη οικονομικών κινήτρων

Όχι, ο οργανισμός δεν υποστηρίζει

20. Εντοπίζει ο οργανισμός σας πιθανές πηγές ανάπτυξης για τις καινοτόμες ιδέες του;

Ναι, διερευνώντας παράγοντες που ενισχύουν ή περιορίζουν τη δημιουργικότητα ενός ατόμου

Ναι, δημιουργώντας σχέσεις μέσα στο ευρύτερο περιβάλλον με άλλες οντότητες που επιτρέπουν τη ροή ιδεών, εμπειριών και καλών πρακτικών

Ναι, δημιουργώντας πολιτικές για τον εντοπισμό και την υποστήριξη ταλέντων

Ναι, επιβραβεύοντας τη δημιουργικότητα των εργαζομένων

Ναι, μέσω πολιτικών στελέχωσης και προσλήψεων

Όχι

21. Υπάρχει κάποιος μηχανισμός στον οργανισμό σας που να καθιστά δυνατή τη χρήση του δημιουργικού δυναμικού των μελών σε κάθε επίπεδο;

Ναι, οι νέες ιδέες από το προσωπικό μπορούν να κοινοποιηθούν απευθείας στον αρχηγό της ομάδας

Ναι, υπάρχει μια οργανωτική μονάδα υπεύθυνη για τη διαδικασία ανάπτυξης της δημιουργικότητας

Ναι, είναι δυνατή η υποβολή ιδεών κατά τη διάρκεια συνεχιζόμενων επίσημων συνεδριάσεων (διαβουλεύσεις, περιοδικές αξιολογήσεις, περιλήψεις κ.λπ.).

Ναι, μέσω της χρήσης άτυπων διαύλων επικοινωνίας

Ναι, οι άμεσοι επόπτες τονώνουν τη δημιουργικότητα των μελών της ομάδας

Όχι

22. η οργανωτική σας κουλτούρα επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της δημιουργικότητας;

Ναι, μέσω ευέλικτων διαδικασιών.

Ναι, μέσω της προθυμίας αποδοχής κινδύνων που συνδέονται με τη δημιουργικότητα και την καινοτομία

Ναι, μέσα από διαφορετικά στυλ συνεργασίας και διαχείρισης

Ναι, μειώνοντας το άγχος και δημιουργώντας ασφαλείς συνθήκες για τους εργαζόμενους

Ναι, υιοθετώντας τη δημιουργικότητα

Ναι, συμπεριλαμβάνοντας τη δημιουργικότητα στα οργανωτικά σχέδια

Ναι, επιτρέποντας νέες και εναλλακτικές ιδέες για την επίλυση των τρεχόντων προβλημάτων

Όχι

23. Ποιες από τις ακόλουθες τεχνικές δημιουργικότητας χρησιμοποιούνται στην πράξη στον οργανισμό σας;

Σχεδιασμός μελλοντικών δράσεων Ρόλων Άσκηση ευχέρειας, ευελιξίας και πρωτοτυπίας σκέψης Χρήση ενώσεων Αναγνώριση προτύπων Ανάλυση μιας κατάστασης ή ενός προβλήματος από διαφορετικές οπτικές γωνίες (π.χ. παιχνίδι ρόλων, τεχνική έξι καπέλων του de Bono) ή φαντασία διαφορετικών παραλλαγών μελλοντικών γεγονότων. Καταιγισμός ιδεών Συνθετικά Στρατηγική για τους γαλάζιους ωκεανούς Μορφολογική ανάλυση Πλευρικό μάρκετινγκ Λίστες χαρακτηριστικών Συνδημιουργία Μέθοδος αναλογίας Μέθοδος ανάλυσης γνωστών τεχνικών συστημάτων Μέθοδος ανάλυσης φυσικών συστημάτων Βιονική Εγκεφαλική καταιγίδα Μη λεκτικός καταιγισμός ιδεών – Εγκεφαλική γραφή Μέθοδος Δελφοί Μέθοδος γκαλερί Κατάλογοι κατασκευών Πλευρική σκέψη Λουλούδι λωτού Μέθοδος 635 Χαρτογράφηση μυαλού Μέθοδος μορφολογικού κουτιού Μέθοδοι αναζήτησης Μέθοδος TRIZ Κανένας

24. Πόσο παρακινημένοι είναι οι εργαζόμενοι να είναι δημιουργικοί;

Πολύ υψηλό κίνητρο

Κίνητρα

Κάπως παρακινημένος

Δεν είναι πολύ κίνητρο

Δεν έχει κίνητρο

25. Εκτιμάται η δημιουργικότητα των εργαζομένων από τον οργανισμό σας;

Εκτιμώ ιδιαίτερα

Εκτιμηθεί

Μέτρια εκτίμηση

Υποτιμημένος

Δεν εκτιμάται

Ελέγξτε τη δημιουργικότητά σας