Leadership

Segnare le risposte che più corrispondono alle proprie esigenze. L’intero audit sulla sfera della creatività di leadership durerà fino a 10 minuti. Poi verrà chiesto di fare alcuni esercizi che potrebbero potenziare le proprie capacità creative. Più punti si ottengono, più alta è la creatività.

1. Per quale scopo viene utilizzata la creatività nella vostra organizzazione?

Aumentare la qualità e l’efficacia del tutoraggio

Aumento della gamma di prodotti o servizi; sostituzione di prodotti o processi obsoleti.

Ingresso in nuovi mercati; aumento della quota di mercato

Miglioramento della qualità dei prodotti o dei servizi

Riduzione dei costi per unità di prodotto

Aumento della competitività di studenti e laureati nel mercato del lavoro (solo per le istituzioni accademiche)

Aumentare il passaggio dall’istruzione all’occupazione (solo per le istituzioni accademiche)

La creatività non è utilizzata

2. La creatività nella propria organizzazione è legata a:

Generating your own ideas

Utilizzo delle conoscenze esistenti per sviluppare e implementare nuove soluzioni

Utilizzo delle nuove conoscenze acquisite per sviluppare e implementare nuove soluzioni.

Mancato utilizzo della creatività

3. La creatività viene potenziata nella propria organizzazione da:

Comprendendo il bisogno di creatività

Creando canali per facilitare il flusso e l’uso della creatività

Utilizzando incentivi finanziari a livello esecutivo

Utilizzando incentivi finanziari a livello dei dipendenti

Creando le condizioni per la libera espressione

Consentire l’espressione di opinioni critiche

Non valorizziamo la creatività

4. Come si sviluppano gli stili di leadership pro-innovazione nell'organizzazione?

Conducendo corsi di formazione, workshop o coaching per il personale direttivo

Includendo la creatività come parte della valutazione e della pianificazione aziendale

Includendo la creatività individuale in un sistema di incentivi

Assumendo personale con mentalità innovativa

Non vengono sviluppate

5. Nella propria organizzazione ci sono cambiamenti che rendono difficile la pianificazione strategica?

Molto spesso

Spesso

Raramente

Rarely

Per niente

6. Le regole organizzative vengono riscritte da zero a causa di cambiamenti ai livelli dirigenziali della propria organizzazione?

Molto spesso

Spesso

Raramente

Rarely

Per niente

7. I leader percepiscono la creatività come una risorsa importante che costruisce la competitività della propria organizzazione?

Sempre

Spesso

Raramente

Rarely

No

8. I leader della propria organizzazione sono aperti alle critiche?

Sempre

Spesso

Raramente

Rarely

No

9. I leader usano le critiche per aumentare il potenziale creativo?

Sempre

Spesso

Raramente

Rarely

No

Metti alla prova la tua creatività