Organizzativa

Segnare le risposte che più corrispondono alle proprie esigenze. L’intero audit sulla sfera individuale della creatività durerà fino a 10 minuti. Poi verrà chiesto di fare alcuni esercizi che potrebbero potenziare le proprie capacità creative. Più punti si ottengono, più alta è la creatività.

1. Valutate il livello di apertura e tolleranza dei dipendenti della propria organizzazione

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

2. Valutare il livello di capacità dei dipendenti della propria organizzazione di accettare le critiche dei supervisori

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

3. Valutare il livello di tolleranza dei dipendenti della propria organizzazione quando le cose non vanno secondo i piani

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

4. Valutare il livello di capacità di assumersi rischi dei dipendenti della propria organizzazione

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

5. Valutare il livello di disponibilità all'azione dei dipendenti della propria organizzazione

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

6.A Valutare il livello di flessibilità dei dipendenti della propria organizzazione nell'intraprendere un'azione

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

6.B Valutare il livello di originalità dei dipendenti della propria organizzazione nell'intraprendere un'azione

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

7 Valutare il livello di coraggio dei dipendenti della propria organizzazione nel presentare e condividere idee originali

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

8. Valutare il livello di curiosità e di iniziativa dei dipendenti della propria organizzazione nel compiere azioni

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

9. Valutare il livello di disponibilità e di apertura dei dipendenti della propria organizzazione a collaborare con i colleghi.

Molto alto

Alto

Medio

Basso

Molto basso

10. Con quale frequenza si verificano conflitti tra colleghi nella propria organizzazione?

Una volta al giorno

Una volta alla settimana

Una volta al mese

Una volta ogni due mesi

Una volta all’anno o meno spesso

11. Quali qualità caratterizzano i propri dipendenti?

Producono facilmente idee in qualsiasi situazione.

Producono molte idee contemporaneamente.

Sono sempre pronti a cambiare la direzione del pensiero.

Hanno la capacità di reagire in modi insoliti e unici.

Sono abbastanza persistenti e tenaci da sviluppare le proprie idee fino al completamento

12. Con quale frequenza i dipendenti segnalano la necessità di sviluppare le proprie capacità creative?

Molto spesso

Spesso

Qualche volta

Raramente

Quasi mai

13. Il lavoro nella propria organizzazione causa stress ai dipendenti?

Molto spesso

Spesso

Qualche volta

Raramente

Quasi mai

14. I compiti quotidiani dei propri dipendenti sul lavoro sono causa di stress?

Molto spesso

Spesso

Qualche volta

Raramente

Quasi mai

15. I documenti strategici o programmatici della propria organizzazione includono l'importanza di sviluppare la creatività

Sviluppare la creatività è una priorità assoluta

È importante sviluppare la creatività

È una priorità media sviluppare la creatività

È un po’ importante sviluppare la creatività

Non è importante sviluppare la creatività

Non riguarda la nostra organizzazione

16. Quanto è importante la creatività nella propria istituzione nelle azioni quotidiane a livello pratico?

È prioritario intervenire creativamente

È importante agire creativamente

È mediamente prioritario agire creativamente

È poco importante agire creativamente

Non è importante agire creativamente

Non riguarda la propria organizzazione

17. Si è mai intrapreso un audit della creatività nella propria organizzazione?

Sì, si svolge regolarmente

Sì, è stato condotto l’anno scorso

Sì, è stato condotto qualche anno fa

No, mai

18. Qual è stato l'esito dell'audit svolto

È stata definita una politica creativa per l’organizzazione

La creatività è stata inserita come tema nei documenti strategici dell’organizzazione

È stato istituito un programma per lo sviluppo della creatività dei dipendenti

È stata istituita un’unità organizzativa speciale sulla creatività dei dipendenti

È stata condotta una formazione per sviluppare la creatività dei dipendenti

Non è stato effettuato alcun audit

19. La propria organizzazione sostiene i propri dipendenti nello sviluppo del pensiero creativo e della creatività

Sì, attraverso la formazione interna

Sì, attraverso la formazione esterna

Sì, attraverso workshop specializzati

Sì, attraverso incentivi finanziari

Sì, attraverso incentivi non finanziari

No, l’organizzazione non supporta

20. La propria organizzazione identifica potenziali fonti di sviluppo per le sue idee innovative?

Sì, esplorando i fattori che potenziano o limitano la creatività individuale.

Sì, creando relazioni all’interno di un ambiente più ampio con altre entità che consentano il flusso di idee, esperienze e buone pratiche.

Sì, creando politiche per identificare e sostenere i talenti.

Sì, premiando la creatività dei dipendenti

Sì, attraverso politiche di selezione del personale e di assunzione

No

21. Esiste un meccanismo nella propria organizzazione che permetta di utilizzare il potenziale creativo dei membri ad ogni livello

Sì, le nuove idee del personale possono essere condivise direttamente con il team leader

Sì, esiste un’unità organizzativa responsabile del processo di sviluppo della creatività

Sì, è possibile presentare idee durante le riunioni ufficiali in corso (delibere, valutazioni periodiche, sintesi, ecc.)

Sì, attraverso l’uso di canali di comunicazione informali

Sì, i supervisori diretti stimolano la creatività dei membri del team

No

22. La cultura organizzativa è incentrata sullo sviluppo della creatività?

Sì, attraverso procedure flessibili

Sì, attraverso la disponibilità ad accettare i rischi associati alla creatività e all’innovazione

Sì, attraverso diversi stili di cooperazione e gestione

Sì, riducendo lo stress e creando condizioni di sicurezza per i dipendenti

Sì, sostenendo la creatività

Sì, includendo la creatività nei piani organizzativi

Sì, consentendo idee nuove e alternative per risolvere i problemi attuali

No

23. Quali delle seguenti tecniche di creatività sono utilizzate concretamente nella propria organizzazione?

Pianificare le azioni future Giochi di ruolo Esercizio di fluidità, flessibilità e originalità di pensiero Uso di associazioni Riconoscimento di schemi Analizzare una situazione o un problema da diversi punti di vista (ad esempio, gioco di ruolo, tecnica de Bono’s six hats) o immaginare diverse varianti di eventi futuri. Brainstorming Synectics Blue ocean strategy Morphological analysis Marketing laterale Liste di indicatori Co-creazione Metodo dell’analogia Metodo di analisi dei sistemi tecnici noti Metodo di analisi dei sistemi naturali Bionics Brain-storming Nonverbal brainstorming – Brainwriting Delphi method Gallery method Cataloghi di costruzione Pensiero laterale Lotus flower Method 635 Mindmapping Morphological box method Metodi di ricerca TRIZ Method Nessuna

24. Quanto sono motivati i dipendenti ad essere creativi?

Molto motivato

Motivato

Abbastanza motivato

Non molto motivato

Non motivato

25. La creatività dei dipendenti è apprezzata dalla propria organizzazione?

Molto apprezzato

Apprezzato

Moderatamente apprezzato

Poco apprezzato

Non apprezzato

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