Worst Possible Idea

La Worst possible idea è un eccellente strumento di creatività per sostenere lo spirito di gruppo e le decisioni comuni originali. Il gruppo dovrebbe essere composto da 3-6  persone. Si deve impostare un timer per cinque minuti e fare un brainstorming delle peggiori idee possibili. Il brainstorming dovrebbe iniziare rispondendo a domande quali: Quali sono i modi peggiori per risolvere questo problema che potrebbero essere utilizzati? Quali sono i prodotti o i servizi non etici che potremmo creare? Quali sono i peggiori slogan per la nostra campagna? Le idee devono essere analizzate e riflettute per vedere se ce ne sono alcune che possono essere trasformate in una buona idea con un po’ di lavoro

La Worst possible idea è particolarmente utile nelle situazioni in cui è necessario sostenere la fiducia personale e gestire le barriere comunicative che impediscono i processi di creatività.

I principali vantaggi dell’utilizzo della worst possible idea

• facilitare i processi di ideazione in un momento in cui altri metodi non portano ai risultati desiderati e il gruppo si sente bloccato;
• generare soluzioni nuove spingendo i team
• oltre il sicuro e lo status quo;
• è particolarmente utile nelle situazioni in cui nel gruppo c’è una sorta di tensione che rende inefficace il brainstorming classico;
• stimola la “creatività combinatoria”: la dissonanza di una cattiva idea spinge il cervello a riorientarsi e a riprogettare finché non salta fuori una “buona” idea correlata: “Often it’s only when comparing two ideas that the best idea – a hybrid of the two – is discovered.”, Scott Bercun ( https:// scottberkun.com/essays/21-designing-on-bothsides-of-your-brain/)
• traggono grande beneficio da modi di pensare non convenzionali e da risultati inaspettati;
• aiuta a mantenere un ampio bacino di ispirazioni da cui attingere per la generazione di nuove idee (“To invent, you need a good imagination and a pile of junk.”, Thomas Edison; “The physicist’s greatest tool is his wastebasket.”, Albert Einstein);
• facilita la discussione delle ipotesi: ogni cattiva idea rivela un modo alternativo di pensare e illustra aspetti importanti del problema che potrebbero essere stati trascurati;
• utilizza il principio secondo cui un’idea tira l’altra, le cattive idee portano a quelle buone, a volte in modi che non avremmo mai immaginato. Questa tecnica fornisce intuizioni dirompenti all’interno del processo di ideazione;

1. Il gruppo deve essere composto da 3-6 persone.
2. La sfida da risolvere deve essere scritta su un post-it.
3. Impostare un timer per cinque minuti e fare un brainstorming delle peggiori idee che vengono in mente.

Suggerimenti come:

• “Quali sono i modi peggiori per risolvere questo problema?”.
  • “Quali sono i prodotti o i servizi non etici che potremmo creare?”
  • “Quali sono gli slogan terribili per la nostra campagna?”

Eliminare la pressione lasciando fluire le vostre idee peggiori.

4. Le idee devono essere riviste e valutate. Ce ne sono alcune che si possono trasformare in una buona idea con un po’ di lavoro?

Quelle che possono essere nate come “cattive idee” durante le sessioni di brainstorming, a volte si trasformano in prodotti veri e propri. Un esempio famoso è la “Gun Lamp” di Philippe Starck, realizzata per Flos nel 2005.

La collezione di lampade Gun è stata progettata da Philippe Starck per FLOS. FLOS è un marchio esclusivo che produce design contemporanei realizzati da noti designer del settore. La collezione di lampade Gun è una delle più discusse. Philippe Starck nel 2005 ha creato questa bellissima collezione di lampade a cannone. I corpi sono realizzati in alluminio pressofuso con un rivestimento in polimero sovrastampato in finitura cromo/ oro. Le pistole sono disponibili anche in versione dorata (rivestite con una finitura placcata oro a 18 carati). L’oro e l’argento delle armi rappresentano la collisione tra denaro e guerra.

(Risorsa:

https://usa.flos.com/modern-table-lamps/Guns-bedside) Ciascuna delle lampade della collezione Flos Guns è composta da varie parti di alluminio pressofuso, l’interno della versione nera è color oro e argento per il paralume bianco. Una disposizione serigrafica di croci ci ricorda i nostri defunti.

La lampada da tavolo Flos Guns Collection ha la forma di un fucile AK47 che si trova su una base a disco rotonda integrata. Su questo disco si può facilmente leggere la frase “happiness is a hot gun” (la felicità è una pistola calda), un ovvio riferimento al testo “warm gun” dei Beatles, contenuto nel White Album del 1968. Queste parole possono essere associate a “hot” sia nel contesto della lampada (il calore generato dall’illuminazione) che della pistola (il calore generato dallo sparo). “Oggi uccidiamo – religiosamente, militarmente, civilmente, anzi, a volte molto civilmente. Uccidiamo per ambizione, per avidità, per il gusto di farlo o per lo spettacolo. Le repubbliche diventano banane. I tiranni sono i nostri padroni, progettati, fabbricati, venduti, sognati, acquistati e usati, le armi sono le nostre nuove icone. Le nostre vite valgono solo una pallottola. La Guns Collection non è altro che un segno dei tempi”. Philippe Starck. “Il design è la mia arma”, dice Starck. Il primo sguardo a queste lampade provoca shock a causa dell’immaginario utilizzato, con tutto ciò che le armi rappresentano:

violenza, guerra e sofferenza, e disgusto per il fatto che un simbolo così potente sia stato trasformato in un mite oggetto domestico.

(risorsa: https://florencedesignschool.it/gun-lamp-collection-by-phi lippe-starck/; http://www.stmargaretshigh.org.uk/index_276_25863127 35 .pdf )

Questo è un esempio di come l’inventore della tecnica Bryan Mattimore l’ha utilizzata durante una sessione di brainstorming.

Bryan ha aperto una sessione per i banchieri dicendo: “Vorrei che non proponeste buone idee per il marketing della vostra banca e dei suoi prodotti finanziari, ma le peggiori idee che vi vengono in mente. Queste idee possono essere stupide, folli o addirittura illegali. Divertitevi! Spingetevi a proporre idee davvero pessime”. Dopo una pausa molto lunga e intimidatoria, un’anima audace suggerì: “Beh, potremmo chiudere la banca a mezzogiorno invece che alle 15:00” Tutti risero. Umorismo da banchiere. Seguì: “Potremmo raddoppiare le commissioni del bancomat!”. Altre risate. Cominciarono a circolare le idee sbagliate. “Ecco una pessima idea”, disse un banchiere. “Potremmo arrotondare i depositi di tutti al dollaro più vicino. Probabilmente la maggior parte delle persone non se ne accorgerebbe”. Un altro disse: “Facciamo degli errori a loro favore, diamo a tutti dei soldi in più ogni volta che fanno una transazione. Questa sì che è una cattiva idea!”. Altre risate”, ma se avete mai visto il programma di risparmio della Bank of America “Tieni il resto”, forse è iniziato in questa sessione.

— Bob Dorf writing about Bryan Mattimore (risorsa: https://www.inc.com/bob-dorf/to-find-a-great-idea-try-look ing-for-the-worst-ide.html)

This case has been discussed in Mattimore’s book “Idea

Stormers. How to lead and inspire creative breakthroughs”, 2012