BG – Leadership Creativity Audit

Моля, отбележете отговорите, които най-много ви допадат. Цялата проверка на лидерската сфера на креативността ще отнеме до 10 минути. След това ще бъдете помолени да направите някои упражнения, които могат да повишат уменията ви за творчество. Колкото повече точки получите, толкова по-висока е степента на вашата креативност.

1. С каква цел се използва креативността във вашата организация?

Повишаване на качеството и ефективността на наставничеството

Увеличаване на асортимента от продукти или услуги; замяна на остарели продукти или процеси

Навлизане на нови пазари; увеличаване на пазарния дял

Подобряване на качеството на продуктите или услугите

Намаляване на разходите за единица продукт

Повишаване на конкурентоспособността на студентите и завършилите студенти на пазара на труда (само за академични институции)

Увеличаване на прехода от образование към заетост (само за академични институции)

Креативността не се използва

2. Креативността във вашата организация е свързана с:

Създаване на собствени идеи

Използване на съществуващите знания за разработване и прилагане на нови решения

Използване на новопридобитите знания за разработване и прилагане на нови решения

Липса на използване на креативност

3. Креативността във вашата организация се засилва чрез:

Разбиране на необходимостта от творчество

Създаване на канали за улесняване на потока и използването на креативността

Използване на финансови стимули на ръководно ниво

Използване на финансови стимули на ниво служители

Създаване на условия за свободно изразяване

Позволяване на изразяването на критични мнения

4. Как в организацията се развиват лидерски стилове, насочени към иновации?

Чрез провеждане на обучение, семинари или наставничество за ръководния персонал.

Чрез включване на творчеството като част от оценката и бизнес планирането.

Включване на индивидуалното творчество в система за стимулиране.

Наемане на персонал с иновативен начин на мислене.

Не се развиват лидерски стилове.

5. Има ли промени във вашата организация, които затрудняват стратегическото планиране?

Много често

Често

Понякога

Рядко

Съвсем не

6. Пренаписват ли се отначало организационните правила поради промени на управленските нива във вашата организация?

Много често

Често

Понякога

Рядко

Съвсем не

7. Възприемат ли ръководителите креативността като важен ресурс, който изгражда конкурентоспособността на вашата организация?

Винаги

Често

Понякога

Рядко

Не

8. Отворени ли са за критика лидерите на вашата организация?

Винаги

Често

Понякога

Рядко

Не

9. Използват ли лидерите критиката, за да повишат творческия си потенциал?

Винаги

Често

Понякога

Рядко

Не