FI - Leadership Creativity Audit

Merkitse ne vastaukset, jotka vastaavat sinua eniten. Koko luovuuden johtamisaluetta koskeva tarkastus kestää enintään 10 minuuttia. Sen jälkeen sinua pyydetään tekemään joitakin harjoituksia, jotka saattavat lisätä luovuustaitojasi. Mitä enemmän pisteitä saat, sitä korkeammalla tasolla luovuutesi on.

1. Mihin tarkoitukseen luovuutta käytetään organisaatiossanne?

Mentoroinnin laadun ja tehokkuuden parantaminen

Tuotteiden tai palvelujen valikoiman lisääminen; vanhentuneiden tuotteiden tai prosessien korvaaminen.

Uusille markkinoille tulo; markkinaosuuden kasvattaminen

Tuotteiden tai palvelujen laadun parantaminen

Kustannusten aleneminen tuoteyksikköä kohti

Opiskelijoiden ja tutkinnon suorittaneiden kilpailukyvyn parantaminen työmarkkinoilla (vain akateemisten oppilaitosten osalta).

Koulutuksesta työelämään siirtymisen helpottaminen (vain akateemisten oppilaitosten osalta).

Luovuutta ei käytetä

2. Luovuus organisaatiossanne liittyy seuraaviin tekijöihin:

Omien ideoiden luominen

Olemassa olevan tietämyksen hyödyntäminen uusien ratkaisujen kehittämisessä ja toteuttamisessa

äskettäin hankitun tietämyksen käyttäminen uusien ratkaisujen kehittämiseen ja toteuttamiseen.

Luovuuden käytön puute

3. Organisaatiossanne luovuutta edistävät:

Luovuuden tarpeen ymmärtäminen

Luovuuden virtausta ja käyttöä helpottavien kanavien luominen.

Taloudellisten kannustimien käyttö johtotasolla

Taloudellisten kannustimien käyttö työntekijöiden tasolla

Edellytysten luominen ilmaisunvapaudelle

Kriittisten mielipiteiden ilmaisemisen mahdollistaminen

Emme lisää luovuutta

4. Miten innovaatiomyönteistä johtamistyyliä kehitetään organisaatiossa?

järjestämällä koulutusta, työpajoja tai valmennusta johtohenkilöstölle.

ottamalla luovuus mukaan arviointiin ja liiketoimintasuunnitteluun.

Ottamalla yksilöllinen luovuus mukaan kannustinjärjestelmään

Rekrytoimalla innovatiivisesti ajattelevaa henkilöstöä.

Niitä ei ole kehitetty.

5. Onko organisaatiossanne tapahtunut muutoksia, jotka vaikeuttavat strategista suunnittelua?

Hyvin usein

Usein

Joskus

Harvoin

Ei lainkaan

6. Kirjoitetaanko organisaatiosääntöjä uudelleen tyhjästä organisaationne johtotasoilla tapahtuneiden muutosten vuoksi?

Hyvin usein

Usein

Joskus

Harvoin

Ei lainkaan

7. Pitävätkö johtajat luovuutta tärkeänä resurssina, joka rakentaa organisaationne kilpailukykyä?

Aina

Usein

Joskus

Harvoin

Ei

8. Ovatko organisaatiosi johtajat avoimia kritiikille?

Aina

Usein

Joskus

Harvoin

Ei

9. Käyttävätkö johtajat kritiikkiä luovan potentiaalin lisäämiseksi?

Aina

Usein

Joskus

Harvoin

Ei

FI – Leadership Creativity Audit