FI – Organizational Creativity Audit

Merkitse ne vastaukset, jotka vastaavat sinua eniten. Koko luovuuden organisatorista ulottuvuutta koskeva tarkastus kestää enintään 10 minuuttia. Sen jälkeen sinua pyydetään tekemään joitakin harjoituksia, jotka saattavat lisätä luovuustaitojasi. Mitä enemmän pisteitä saat, sitä korkeammalla tasolla luovuutesi on.

1. Arvioikaa organisaationne työntekijöiden avoimuuden ja suvaitsevaisuuden tasoa.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

2. Arvioikaa organisaationne työntekijöiden kykyä ottaa vastaan kritiikkiä esimiehiltä.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

3. Arvioi organisaatiosi työntekijöiden sietokykyä silloin, kun asiat eivät suju suunnitelmien mukaan.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

4. Arvioikaa organisaationne työntekijöiden riskinottokykyä.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

5. Arvioikaa organisaationne työntekijöiden valmiutta ryhtyä toimiin.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

6.A Arvioi organisaatiosi työntekijöiden joustavuuden tasoa toiminnan toteuttamisessa.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

6.B Arvioi organisaatiosi työntekijöiden omaperäisyyden tasoa toiminnan toteuttamisessa.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

7 Arvioi, kuinka rohkeasti organisaatiosi työntekijät uskaltavat esittää ja jakaa omaperäisiä ideoita.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

8. Arvioikaa organisaationne työntekijöiden uteliaisuuden ja aloitteellisuuden tasoa toimien toteuttamisessa.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

9. Arvioikaa organisaationne työntekijöiden halukkuutta ja avoimuutta tehdä yhteistyötä kollegoidensa kanssa.

Erittäin korkea

Korkea

Keskitaso

Matala

Erittäin alhainen

10. Kuinka usein organisaatiossanne esiintyy ristiriitoja työtovereiden välillä?

Kerran päivässä

Kerran viikossa

Kerran kuukaudessa

Kerran parissa kuukaudessa

Kerran vuodessa tai harvemmin

11. Mitkä ominaisuudet luonnehtivat työntekijöitänne?

Ne tuottavat ideoita missä tahansa tilanteessa helposti.

He tuottavat paljon ideoita kerralla.

He ovat aina valmiita muuttamaan ajattelun suuntaa.

Heillä on kyky reagoida epätavallisilla ja ainutlaatuisilla tavoilla.

He ovat tarpeeksi sinnikkäitä ja sitkeitä kehittämään omia ideoitaan loppuun asti.

12. Kuinka usein työntekijät ilmoittavat tarpeesta kehittää luovuusvalmiuksiaan?

Hyvin usein

Usein

Silloin tällöin

Harvoin

Tuskin koskaan

13. Aiheuttaako työskentely organisaatiossanne stressiä työntekijöille?

Hyvin usein

Usein

Silloin tällöin

Harvoin

Tuskin koskaan

14. Aiheuttavatko työntekijöittenne päivittäiset työtehtävät stressiä?

Hyvin usein

Usein

Silloin tällöin

Harvoin

Tuskin koskaan

15. Sisältyykö organisaationne strategisiin tai ohjelmallisiin asiakirjoihin luovuuden kehittämisen merkitys?

Luovuuden kehittäminen on ensisijaisen tärkeää

On tärkeää kehittää luovuutta

Luovuuden kehittäminen on keskipitkän aikavälin prioriteetti

On jokseenkin tärkeää kehittää luovuutta

Luovuuden kehittäminen ei ole tärkeää

Se ei koske organisaatiotamme

16. Kuinka tärkeää luovuus on oppilaitoksessanne jokapäiväisessä toiminnassa käytännön tasolla?

Luovuus on ensisijaisen tärkeää

On tärkeää toimia luovasti

Luovuus on keskipitkän aikavälin prioriteetti

On jokseenkin tärkeää toimia luovasti

Ei ole tärkeää toimia luovasti

Se ei koske organisaatiotamme

17. Oletteko koskaan toteuttaneet luovuustarkastusta organisaatiossanne?

Kyllä, se toteutetaan säännöllisesti

Kyllä, se toteutettiin viime vuonna

Kyllä, se tehtiin muutama vuosi sitten

Ei, ei koskaan

18. Mikä oli tarkastuksen tulos?

Organisaatiolle laadittiin luovuuspolitiikka

Luovuus on sisällytetty organisaation strategisiin asiakirjoihin.

Perustettiin ohjelma työntekijöiden luovuuden kehittämiseksi

Perustettiin erityinen työntekijöiden luovuutta käsittelevä organisaatioyksikkö.

Koulutusta työntekijöiden luovuuden kehittämiseksi järjestettiin

Tarkastusta ei suoritettu

19. Tukeeko organisaationne työntekijöitään luovan ajattelun ja luovuuden kehittämisessä?

Kyllä, sisäisen koulutuksen kautta

Kyllä, ulkoisen koulutuksen avulla

Kyllä, erikoistuneiden työpajojen kautta

Kyllä, taloudellisten kannustimien avulla

Kyllä, muiden kuin taloudellisten kannustimien avulla

Ei, järjestö ei tue

20. Tunnistetaanko organisaatiossanne innovatiivisten ideoiden mahdollisia kehityslähteitä?

Kyllä, tutkimalla tekijöitä, jotka edistävät tai rajoittavat yksilön luovuutta.

Kyllä, luomalla laajemmassa ympäristössä suhteita muihin tahoihin, jotka mahdollistavat ideoiden, kokemusten ja hyvien käytäntöjen virtaamisen.

Kyllä, luomalla toimintalinjoja lahjakkuuksien tunnistamiseksi ja tukemiseksi.

Kyllä, palkitsemalla työntekijöiden luovuutta

Kyllä, henkilöstö- ja rekrytointipolitiikkojen avulla

Ei

21. Onko organisaatiossanne jokin mekanismi, joka mahdollistaa jäsenten luovan potentiaalin hyödyntämisen kullakin tasolla?

Kyllä, henkilökunnan uudet ideat voidaan jakaa suoraan ryhmänjohtajan kanssa.

Kyllä, luovuuden kehittämisprosessista vastaava organisaatioyksikkö on olemassa.

Kyllä, ideoita on mahdollista esittää käynnissä olevien virallisten kokousten aikana (neuvottelut, määräaikaisarvioinnit, yhteenvedot jne.).

Kyllä, epävirallisten viestintäkanavien avulla.

Kyllä, suorat esimiehet edistävät tiimin jäsenten luovuutta.

Ei

22. Onko organisaatiokulttuurinne keskittynyt luovuuden kehittämiseen?

Kyllä, joustavien menettelyjen avulla.

Kyllä, koska olemme valmiita ottamaan luovuuteen ja innovointiin liittyviä riskejä.

Kyllä, erilaisten yhteistyö- ja johtamistapojen avulla

Kyllä, vähentämällä stressiä ja luomalla turvalliset olosuhteet työntekijöille.

Kyllä, tukemalla luovuutta

Kyllä, sisällyttämällä luovuus organisaatiosuunnitelmiin

Kyllä, sallimalla uudet ja vaihtoehtoiset ideat nykyisten ongelmien ratkaisemiseksi.

Ei

23. Mitä seuraavista luovuustekniikoista käytetään käytännössä organisaatiossanne?

Tulevien toimien suunnittelu Roolileikit Sujuvan, joustavan ja omaperäisen ajattelun harjoittaminen. Yhdistysten käyttö Kuvion tunnistaminen Analysoidaan tilannetta tai ongelmaa eri näkökulmista (esim. roolileikki, de Bonon kuuden hatun tekniikka) tai kuvitellaan erilaisia vaihtoehtoja tulevista tapahtumista. Ideariihi Synectics Sinisen valtameren strategia Morfologinen analyysi Sivuttainen markkinointi Attribuuttiluettelot Yhteiskehittäminen Analogiamenetelmä Menetelmä tunnettujen teknisten järjestelmien analysoimiseksi Luonnollisten järjestelmien analyysimenetelmä Brain-storming Sanaton ideariihi – Brainwriting Delphi-menetelmä Galleria menetelmä Rakennusluettelot Sivuttainen ajattelu Lootuskukka Menetelmä 635 Miellekartta Morfologinen laatikkomenetelmä Hakumenetelmät TRIZ-menetelmä Ei ole

24. Kuinka motivoituneita työntekijät ovat luovuuteen?

Erittäin motivoitunut

Motivoitunut

Jonkin verran motivoitunut

Ei kovin motivoitunut

Ei motivoitunut

25. Arvostetaanko organisaatiossanne työntekijöiden luovuutta?

Erittäin arvostettu

Arvostettu

Kohtalaisen arvostettu

Aliarvostettu

Ei arvostettu