PL - Leadership Creativity Audit

Proszę zaznaczyć odpowiedzi, które najbardziej do Ciebie przemawiają. Cały audyt kreatywności na poziomie przywódczym potrwa do 10 minut. Następnie zostaniesz poproszony o wykonanie kilku ćwiczeń, które mogą zwiększyć Twoją kreatywność. Im więcej zdobędziesz punktów, tym większa Twoja kreatywność.

1. W jakim celu wykorzystuje się kreatywność w Twojej organizacji?

Podniesienie jakości i efektywności mentoringu

Zwiększenie asortymentu produktów lub usług; zastąpienie przestarzałych produktów lub procesów

Wejście na nowe rynki; zwiększenie udziału w rynku

Poprawa jakości produktów lub usług

Redukcja kosztów

Zwiększenie konkurencyjności studentów i absolwentów na rynku pracy (tylko dla uczelni)

Zwiększenie przejścia z edukacji do zatrudnienia (tylko dla instytucji akademickich)

Kreatywność nie jest używana w mojej organizacji

2. Kreatywność w Twojej organizacji jest związana z:

Generowanie własnych pomysłów

Wykorzystanie posiadanej wiedzy do opracowywania i wdrażania nowych rozwiązań

Wykorzystanie nowo nabytej wiedzy do opracowywania i wdrażania nowych rozwiązań

Brak wykorzystania kreatywności

3. Kreatywność w Twojej organizacji zwiększa się dzięki:

Zrozumieniu potrzeb kreatywności

Tworzeniu kanałów ułatwiających przepływ i wykorzystanie kreatywności

Korzystaniu z bonusów finansowych na poziomie wykonawczym

Korzystaniu z bonusów finansowych na poziomie pracowników

Tworzenie warunków do swobodnej wypowiedzi

Umożliwienie wyrażania krytycznych opinii

Nie zwiększamy kreatywności

4. Jak kształtują się proinnowacyjne style przywództwa w organizacji?

Prowadząc szkolenia, warsztaty lub coaching dla kadry zarządzającej

Włączając kreatywność jako element oceny i planowania biznesowego

Włączając indywidualną kreatywność w system motywacyjny

Rekrutując pracowników o innowacyjnym sposobie myślenia

Nie są rozwinięte

5. Czy w Twojej organizacji zaszły jakieś zmiany, które utrudniają planowanie strategiczne? Sfinansowane ze środków UE. Wyrażone poglądy

Bardzo często

Często

Czasami

Rzadko

Zupełnie nie

6. Czy reguły organizacyjne są tworzone od podstaw z powodu zmian na szczeblach zarządzania w Twojej organizacji?

Zawsze

Często

Czasami

Rzadko

Nie

7. Czy liderzy postrzegają kreatywność jako ważny zasób budujący konkurencyjność Twojej organizacji?

Zawsze

Często

Czasami

Rzadko

Nie

8. Czy liderzy w Twojej organizacji są otwarci na krytykę?

Zawsze

Często

Czasami

Rzadko

Nie

9. Czy liderzy wykorzystują krytykę, aby zwiększyć potencjał twórczy?

Zawsze

Często

Czasami

Rzadko

Nie

PL – Leadership Creativity Audit