PL - Organizational Creativity Audit

Proszę zaznaczyć odpowiedzi, które najbardziej do Ciebie przemawiają. Cały audyt organizacyjnej sfery kreatywności potrwa do 10 minut. Następnie zostaniesz poproszony o wykonanie kilku ćwiczeń, które mogą zwiększyć kreatywność w Twojej organizacji. Im więcej zdobędziesz punktów, tym większa kreatywność w Twojej organizacji.

1.Oceń poziom otwartości i tolerancji wśród pracowników Twojej organizacji.

Bardzo wysoki

Wysoki

Średni

Niski

Bardzo niski

2. Oceń poziom zdolności pracowników Twojej organizacji do przyjmowania krytyki ze strony przełożonych

Bardzo wysoki

Wysoki

Średni

Niski

Bardzo niski

3. Oceń poziom tolerancji na zmiany pracowników Twojej organizacji, gdy sprawy nie idą zgodnie z planem

Bardzo wysoki

Wysoki

Średni

Niski

Bardzo niski

4. Oceń poziom zdolności do podejmowania ryzyka przez pracowników Twojej organizacji

Bardzo wysoki

Wysoki

Średni

Niski

Bardzo niski

5. Oceń poziom gotowości pracowników Twojej organizacji do działania

Bardzo wysoka

Wysoka

Średna

Niska

Bardzo niska

6. Oceń poziom elastyczności pracowników Twojej organizacji do podejmowania działań

Bardzo wysoka

Wysoka

Średna

Niska

Bardzo niska

7. Oceń poziom oryginalności pracowników Twojej organizacji do podejmowania działań

Bardzo wysoki

Wysoki

Średni

Niski

Bardzo niski

8. Oceń poziom odwagi pracowników Twojej organizacji do zgłaszania i dzielenia się oryginalnymi pomysłami

Bardzo wysoki

Wysoki

Średni

Niski

Bardzo niski

9. Oceń poziom ciekawości i inicjatywy pracowników Twojej organizacji w podejmowaniu działań

Bardzo wysoki

Wysoki

Średni

Niski

Bardzo niski

10. Oceń poziom chęci i otwartości pracowników Twojej organizacji na współpracę z kolegami.

Bardzo wysoki

Wysoki

Średni

Niski

Bardzo niski

11. Jak często występują konflikty między współpracownikami w Twojej organizacji?

Raz dziennie

Raz w tygodniu

Raz w miesiącu

Raz na kilka miesięcy

Raz w roku lub rzadziej

12. Jakie cechy charakteryzują Twoich pracowników?

Łatwo tworzą pomysły w każdej sytuacji.

Wytwarzają wiele pomysłów na raz.

Zawsze są gotowi zmienić kierunek myślenia.

Mają zdolność reagowania w nietypowy i niepowtarzalny sposób.

Są na tyle wytrwali i wytrwali, że rozwijają własne pomysły aż do realizacji.

13. Jak często pracownicy zgłaszają potrzebę rozwijania swoich umiejętności twórczych?

Bardzo często

Często

Nieco często

Rzadko

Prawie nigdy

14. Czy praca w Twojej organizacji powoduje stres u pracowników?

Bardzo często

Często

Nieco często

Rzadko

Prawie nigdy

15. Czy codzienne zadania w pracy Twoich pracowników powodują stres?

Bardzo często

Często

Nieco często

Rzadko

Prawie nigdy

16. Czy dokumenty strategiczne w Twojej organizacji uwzględniają strategie rozwijania kreatywności?

Rozwój kreatywności jest priorytetem naszej organizacji

Ważne jest rozwijanie kreatywności

Rozwijanie kreatywności to średni priorytet

Rozwijanie kreatywności to mniej niż średni priorytet

Rozwijanie kreatywności nie jest ważne

Nie dotyczy to naszej organizacji

17. Jak ważna jest w Twojej organizacji jest kreatywność w codziennych, praktycznych działaniach na poziomie praktycznym?

Kreatywność ma wysoki priorytet

Ważne jest, aby działać kreatywnie

Kreatywność to średni priorytet

Kreatywność to mniej niż średni priorytet

Nie jest ważne, aby działać twórczo

Nie dotyczy to naszej organizacji

18. Czy kiedykolwiek przeprowadzany był audyt kreatywności w Twojej organizacji?

Tak, odbywa się regularnie

Tak, przeprowadzono w zeszłym roku

Tak, przeprowadzono kilka lat temu

Nie, nigdy

19. Jaki był wynik przeprowadzonego audytu?

Ustalono politykę kreatywności dla organizacji

Kreatywność została uwzględniona jako zagadnienie w dokumentach strategicznych organizacji

Powstał program rozwoju kreatywności pracowników

Powołano specjalną komórkę organizacyjną ds. kreatywności pracowników

Przeprowadzono szkolenia rozwijające kreatywność pracowników

Nie przeprowadzono żadnego audytu

20. Czy Twoja organizacja wspiera swoich pracowników w rozwijaniu ich kreatywnego myślenia i kreatywności?

Tak, poprzez szkolenie wewnętrzne

Tak, poprzez szkolenia zewnętrzne

Tak, poprzez specjalistyczne warsztaty

Tak, poprzez zachęty finansowe

Tak, poprzez bonusy pozafinansowe

Nie, organizacja nie zajmuje się wspieraniem pracowników w rozwijaniu kreatywności

21. Czy Twoja organizacja identyfikuje potencjalne źródła rozwoju swoich innowacyjnych pomysłów?

Tak, poprzez badanie czynników, które wzmacniają lub ograniczają kreatywność jednostki

Tak, tworząc relacje w większym środowisku z innymi podmiotami, które pozwalają na przepływ pomysłów, doświadczeń i dobrych praktyk

Tak, tworząc zasady identyfikowania i wspierania talentów

Tak, nagradzając kreatywność pracowników

Tak, poprzez politykę kadrową i rekrutacyjną

Nie

22. Czy w Twojej organizacji istnieje mechanizm, który umożliwia wykorzystanie kreatywnego potencjału członków na każdym poziomie?

Tak, nowe pomysły pracowników są omawiane bezpośrednio z liderem zespołu

Tak, istnieje komórka organizacyjna odpowiedzialna za proces rozwoju kreatywności

Tak, możliwe jest zgłaszanie pomysłów podczas trwających oficjalnych spotkań (obrady, okresowe oceny)

Tak, poprzez wykorzystanie nieformalnych kanałów komunikacji

Tak, bezpośredni przełożeni pobudzają kreatywność członków zespołu

Nie

23. Czy kultura Twojej organizacji jest nastawiona na rozwój kreatywności?

Tak, poprzez elastyczne procedury.

Tak, poprzez chęć zaakceptowania ryzyka związanego z kreatywnością i innowacyjnością

Tak, poprzez różne style współpracy i zarządzania

Tak, zmniejszając stres i tworząc bezpieczne warunki dla pracowników

Tak, wspierając kreatywność na każdym poziomie

Tak, poprzez uwzględnienie kreatywności w planach organizacyjnych

Tak, pozwalając na nowe i alternatywne pomysły na rozwiązanie bieżących problemów

Nie

24. Które z poniższych sposobów rozwijania kreatywności są stosowane w praktyce w Twojej organizacji?

Planowanie przyszłych działań Odgrywanie ról Ćwiczenie płynności, elastyczności i oryginalności myślenia Wykorzystanie sposobów powiązań Rozpoznawanie wzorców Analizowanie sytuacji lub problemu z różnych punktów widzenia (np. odgrywanie ról, technika sześciu kapeluszy de Bono) lub wyobrażanie sobie różnych wariantów przyszłych wydarzeń. Burza mózgów Synektyka Strategia niebieskiego oceanu Analiza morfologiczna Marketing boczny Listy atrybutów Współtworzenie Metoda analogii Metoda analizy znanych systemów technicznych Metoda analizy systemów naturalnych Bionika Niewerbalna burza mózgów – Brainwriting Metoda Delphi Metoda galerii Katalogi budowlane Katalogi budowlane Myślenie boczne Kwiat lotosu Metoda 635 Mapowanie myśli Metoda skrzynki morfologicznej Metody wyszukiwania Metoda TRIZ Nic

25. Jak zmotywowani są pracownicy do kreatywności?

Bardzo zmotywowani

Zmotywowani

Trochę zmotywowani

Niezbyt zmotywowani

Brak motywacji

26. Czy Twoja organizacja docenia kreatywność pracowników?

Wysoko ceniona

Doceniona

Umiarkowanie doceniana

Niewystarczająco doceniona

Nie docenia w ogóle

PL – Organizational Creativity Audit